線束加工,一個勞動密集型的行業(yè),整個線束產(chǎn)品加工過程幾乎沒有辦法脫離人工作業(yè),所以一直以來,人才的選用育留是我們要重點研究學習,不斷改進的工作重點.

戰(zhàn)略人力資源的選用育留學習現(xiàn)場

2021年3月27~29日,在公司管理部的組織下,中層主管4人前往無錫參加《基于戰(zhàn)略人力資源的選用育留》培訓課程.高級講師鄧雨薇老師用奧派老師的風格授課, 上課沒收掉手機,心無旁騖,積極回簽老師的問題,回答問題可以得到老師的現(xiàn)金流積分獎勵,大家爭先恐后,競爭激烈,會場氣氛非?；钴S,短短3天的課程,讓我們收獲頗多,重新認識到過去在選用育人方面很多工作做的不足.

選人方面:

我們過去主要體現(xiàn)在關注個人技能,對工作的需求程度考量一個人是否適合我們的崗位,但對于人才崗位匹配度是沒有評估的,甚至連這個崗位的勝任模型都沒有進行建立,換句話說,我們自己都不清楚需要的是一個什么樣的人才,又怎么能找到一個滿意的人選呢?老師還說,我們還要學會從心理學角度選人,從心理學角度恒量人才是近年來科學選人的重要指標之一.用人方面,要打破過去完美型人才的老舊觀念,要用人所長,團隊合理配置,老師建議使用貝爾賓角色測試工具分析人才特點,從心理學角度建議測試EQ分析人才風格,配置完美的團隊.

凱佰樂人才甄選的核心團隊成員

育人方面:

老師則教育我們,要善于利用科學的工具,系統(tǒng)的培訓方法,確保培訓效率,比如

1、使用九宮格、AB性格氣質測試等工具對他進行測試分析定位.

2、建立培訓計劃,針對性提升這員工的能力.

3、制定激勵政策,提升工作熱情和效力.

留人方面:

結合老師的方法和企業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)情況,我想可以概括成3個重點,如果企業(yè)可以做得到,相信也可以留住自己想要的人才,如下：

1,待遇留人,給出行業(yè)基本水平或略高的薪水.

2,情感留心,關懷員工的情感世界,幫助除工作以外的各種困難.

3,事業(yè)留魂,股權分享,讓管理者把工作當事業(yè).

時間過的很快,3天時間一晃就過去了,我們組最終獲得了季軍小組,獎勵書籍《網(wǎng)絡突破之道》一本,大家收獲滿滿,開心而歸,結束了這一次感到升華的培訓課程.

凱佰樂團隊在戰(zhàn)略人力資源的選用育留培訓中獲得小組季軍

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